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Lançamentos Ágios & Aluguel

A receita ideal para vender bem

23/08/2011 by imobiliaria | 0 comments

Cláudio, gerente de marketing da Lopes Royal, diz que a empresa adequa a publicidade com a necessidade do lançamento
Com o objetivo de incrementar os negócios e atrair cada vez mais compradores, empresas da construção civil investem em propaganda e traçam planos diferenciados de marketing.

Com o crescimento do mercado imobiliário, cresce, também, a necessidade das empresas de informar e mostrar aos clientes os produtos que estão oferecendo. As construtoras preocupam-se cada vez mais não só com o bom atendimento e com a qualidade de seus empreendimentos, mas em suprir uma nova exigência do mercado: o marketing imobiliário. Antigamente eram os clientes que iam atrás dos empreendimentos. Hoje são as empresas que procuram chamar a atenção do público com elaborados planos de marketing. O Distrito Federal, assim como outras unidades federativas, acompanha a tendência e investe em publicidade. Seja por e-mail, mala direta, banners, eventos para um lançamento, entre outras, as estratégias são diversas e os resultados, segundo gerentes do setor, cada vez mais satisfatórios.

Quando se fala em imobiliária, a Lopes Royal é sempre referência. O resultado desse reconhecimento é fruto não só da qualidade do serviço oferecido, mas da importância que a empresa dá ao marketing. Cláudio Fernandes, gerente de marketing da Lopes, explica que, como empresa de intermediação, que faz o elo de ligação entre as construtoras e os interessados em adquirir imóveis, as estratégias para atrair o público são fundamentais para a imobiliária.

Cláudio conta que a empresa procura adequar a publicidade com a necessidade de cada lançamento: “São várias as estratégias de marketing. A Lopes Royal tem forte atuação na internet e utiliza a rede como ferramenta de venda e relacionamento, seja por meio de publicidade nos portais de busca, da presença nas principais redes sociais e também com o site Lopes, que é o mais visitado do segmento no país”, conta.

As estratégias são distintas. Cláudio destaca que a empresa faz campanhas publicitárias nos principais veículos de comunicação da cidade, além de participar de diversos eventos com o objetivo de criar oportunidades de contato dos corretores com a população. “Sempre que possível, a imobiliária apoia shows, feiras de negócios, conferências, festas, além de montar estruturas de atendimento em shoppings, parques, restaurante, etc”, enumera.
Estratégias personalizadas

Publicidade de empreendimento da Caenge: criatividade a toda prova

As empresas confiam na importância e no potencial do marketing imobiliário, aderem ao serviço personalizado e investem na publicidade de seus empreendimentos. A construtora Caenge não é diferente. A estratégia utilizada pela empresa se adequa ao modelo de cada empreendimento e ao perfil do cliente.

Priscila Maciel Carvalho, coordenadora de marketing da Caenge, afirma que um fator importante para a estratégia é o envolvimento da força de vendas, desde a concepção do produto até o lançamento: “Consideramos ser importante envolver a força de vendas, pois são eles que estão diariamente com o cliente e sabem qual a necessidade, o que ele almeja, o que espera de um empreendimento”, conta.

Fonte: Jornal da Comunidade

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Linha de financiamento custeia até 100% de obra

17/08/2011 by imobiliaria | 0 comments

Em agosto, o Santander passa a disponibilizar para mais de 700 cidades da Região Sudeste do País o Construção Fácil. O produto é uma linha de financiamento imobiliário voltada à construção ou término da obra de imóveis residenciais. O crédito, que era oferecido para alguns municípios do interior de São Paulo, financia 100% da obra (limitado a 75% do imóvel pronto) e disponibiliza as parcelas antecipadamente, de acordo com o cronograma da obra.

“A grande vantagem do Construção Fácil é que para a liberação do crédito não há necessidade de ter percentual de obra executado. Outro diferencial é que a liberação dos recursos não é feita a título de reembolso, e sim antecipada a cada fase da construção”, destaca José Roberto Machado, diretor-executivo de Negócios Imobiliários do Santander.

Para pleitear o financiamento, o imóvel a ser construído deve estar em terreno de propriedade do interessado, situar-se em área urbana e ter custo mínimo de R$ 20 mil. Não há limite máximo. Além disso, é permitido utilizar o FGTS após a conclusão da obra, no caso de imóveis enquadrados no SFH, para liquidação, amortização e pagamento de parte das prestações. O financiamento da obra pode ser feito em até 30 anos.

“Oferecemos o Construção Fácil para algumas cidades por meses, e a aceitação foi muito boa. Além disso, aproveitamos essa fase de “teste” para ajustar o necessário e deixá-lo pronto para distribuição”, diz José Roberto. Ainda segundo o executivo, essa linha atende a uma parcela de clientes que, além de querer morar na casa própria, quer construí-la a seu modo, com seus detalhes. O produto pode ser contratado, em planos pós-fixados nas agências do Santander das áreas cadastradas.

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Lopes tem recorde histórico de vendas no 2T com VGV de R$ 5 bi

16/08/2011 by imobiliaria | 0 comments

Detentora das marcas Lopes, Pronto, Habitcasa e Patrimóvel, a LPS Brasil, maior empresa de intermediação e consultoria de lançamentos imobiliários, divulga seu resultado do segundo trimestre do ano, com números positivos, como recorde histórico de vendas e margens de quase 47%, comprovando a estratégia acertada de crescimento. No trimestre, as vendas contratadas (VGV) cresceram 44% em comparação com o segundo trimestre de 2010, chegando ao recorde histórico de R$ 5 bilhões. Com aumento de 54% no segundo trimestre, o Ebitda foi de R$59,2 milhões, com Margem Ebitda de 46,7%.

O lucro líquido da LPS Brasil alcançou R$45,9 milhões entre abril e junho, um crescimento de 72% frente ao mesmo período de 2010, enquanto o lucro líquido após a participação dos minoritários foi de R$39,7 milhões.

Marcello Leone, diretor de Relações com Investidores do Grupo LPS, explica que o lucro líquido após os minoritários foi impulsionado não só pelo crescimento da empresa e das estratégias de racionalização de custo e eficiência, mas puxada pelo lucro resultante do recebimento da primeira parcela de bonificação referente ao acordo da CrediPronto, joint venture entre Lopes e Itaú para financiamentos imobiliários no valor de R$30,9 milhões.

- O earn out será contabilizado ao longo dos 12 meses de 2011, isto é, teremos o reconhecimento de mais R$ 12,1 milhões divididos igualmente no terceiro e no quarto trimestre – explica Leone.

A CrediPronto financiou R$328 milhões no segundo trimestre deste ano, sobre um VGV de R$525,7 milhões. Isso representa um aumento de 124% frente ao mesmo período de 2010 em financiamentos. A originação acumulada já ultrapassou R$1,3 bilhão. Mantendo o ritmo de crescimento e de quebra de recordes, a consultoria especializada em crédito imobiliário, em junho, a CrediPronto financiou mais de R$ 120 milhões, recorde mensal da empresa.

Dentro da estratégia agressiva para conquistar mercado, tanto por crescimento natural, quanto por aquisições, a LPS Brasil realizou 4 aquisições este ano 2011: Imobiliária Thá (Curitiba) e Erwin Maack (São Paulo) no primeiro trimestre; AçãoDall”Oca (Brasília) no segundo trimestre; e Condessa (São Paulo) agora em julho.

Entre os meses de abril a junho a LPS Brasil vendeu 17.125 unidades, sendo 14.832 no mercado primário e 2.293 no mercado secundário, que inclui imóveis usados ou prontos para morar. O aumento do número de unidades vendidas no mercado primário foi de 26% se comparado ao segundo trimestre de 2010. No mercado secundário, houve um crescimento de 274% em relação ao mesmo período.

Em vendas contratadas, o mercado primário contabilizou R$ 3,9 bilhões, quase 25% maior se comparadas ao segundo trimestre de 2010. No segmento secundário, o VGV cresceu 299% para R$ 1,1 bilhão, já contabilizando as vendas das imobiliárias adquiridas em 2010 e 2011: VNC, Self, Plus, Maber, Local, Ducati, Thá, Erwin Maack e AçãoDall”Oca.

A participação de São Paulo nas vendas contratadas diminuiu de 49% no segundo trimestre do ano passado para 44% no segundo trimestre de 2011. As vendas no Rio de Janeiro aumentaram de 5% para 24% neste trimestre, enquanto Brasília representou 8%. “Parte desse crescimento foi decorrência da força da marca carioca Patrimóvel, adquirida em julho de 2010 e que já representa 21,4% do VGV total do mercado primário do grupo”, ressalta Leone.

No mercado secundário, o Sul se destaca como o segundo maior neste segmento com 25%, dada a participação da Ducati e Thá, que sozinhas representaram 19% das vendas contratadas neste mercado.

Fonte: www.monitormercantil.com.br

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A crise global e a construção civil

16/08/2011 by imobiliaria | 0 comments

Construção teme humor do comprador

No 83º Encontro Nacional da Construção, promovido pelo SindusCon-SP e Câmara Brasileira da Construção, a crise global virou tema de debate numa só questão: Ela vai influir na decisão da família brasileira de comprar seu imóvel? O setor reza que não.

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Caixa pretende financiar 16 mil imóveis

16/08/2011 by imobiliaria | 0 comments

Os números apurados no primeiro semestre pela Caixa Econômica Federal não deixam dúvidas de que os projetos habitacionais são o carro-chefe dos investimentos da instituição. Pegando o gancho de que são mais populares e, portanto, com um alcance ainda maior, a CEF tem como meta chegar a 16 mil unidades em Alagoas. Até agora, já foram investidos R$ 498 milhões no Estado no Programa Minha Casa, Minha Vida.
Isso representa um acréscimo de 3,7% em relação ao ano passado, o que gera, nacionalmente um montante de R$ 3,4 bilhões. De acordo com os dados fornecidos pelo superintendente regional da CEF, Herbert Buenos Aires de Carvalho, na prática, os investimentos para a nova versão do Minha Casa, Minha Vida tiveram um aumento em R$ 1 milhão em nível local.
“É um aumento significativo nos investimentos, incluindo-se aí os aspecto social, já que a prioridade são famílias de baixa renda. Aumentamos a área dos imóveis de 49 metros quadrados, enquanto na versão I, essa área era de 35 metros quadrados”, observou Herbert.

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